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锚定目标,全力冲刺!集团召开9月经营分析会

发表时间: 2021-10-29 16:07:01

作者: 西藏神力实业集团有限公司

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加快推进完成集团年度目标,全面分析集团管理中心及各事业部当前工作实际运行情况,安排部署第四季度重点工作,提升公司的运营管理效能。10月25日,集团组织召开了9月经营分析会。

会议由人力行政管理中心总监雍晋主持,集团执行总裁林丰总、集团董事王道亮、郑仁南,集团监事会主席林飞、计财管理中心总监陈伦华、投资发展中心战略研究院副总监王发军等集团高管和地产、商业、科技各事业部负责人参加。

会议上集团高管和各事业部负责人针对9月的经营管理情况做了总结汇报,同时对第四季度的主要工作和举措作了沟通交流。

以下是汇报内容:

01.科技事业部

远航网络科技公司副总经理刘柯麟主要就经营项目当前进度和资金回款情况进行了汇报。需要集团管理中心协助,加强资金回款跟踪和人员招聘。

02.地产事业部

地产事业部总经理丁鹏表示各生产项目正在稳步有序建设,当前地产经营项目按照既定工作计划正常开展,其中遇到的难点,主要是银行回款问题。适当情况,需要集团提供协助。

03.商业事业部——乐天商贸

乐天商贸总经理助理李志强,就当前乐天商贸的盈利情况进行了汇报,同时提出了10月经营管理上的工作规划。

04.商业事业部——银泰商业

银泰商务副总经理陈标梳理了银泰工作的完成情况、资金的收支状况,并分析了9月的指标完成情况。特别对神力时代广场的商铺租赁、客流情况进行了说明。

05.投资发展中心战略研究院

投资发展中心战略研究院的副总监王发军主要对新产业研究、柳梧开发区的可能运营项目进行了汇报。其中,对新产业研究,主要从符合西藏特色和适应公司未来发展方向进行了阐述。

06.计财管理中心

计财管理中心总监陈伦华从集团管理中心到地产、建筑、商业和科技等事业部的资金流动、收支情况都逐一进行了分析。并针对重大财务问题进行专项研究,探寻适合的解决方案。同时对10月的资金计划和人员需求提出了规划。

07.人力行政管理中心

人力行政管理中心总监雍晋主要从人力资源的现状、关键工作项(KPI)、团队建设和工作计划四个方面进行了汇报。此中,就关键KPI的建设,提出的6项制度建设方案,正在稳步有序推进。针对重点工作计划,从展示工作思路、制定工作推进表、KPI指标和工作推进方案都提出了合理安排。

会议最后,集团执行总裁林丰总做总结发言。他充分肯定了公司各事业部和管理中心9月的工作成果,并对下阶段工作作出四点要求:

一要沟通协作,遇到重要问题大家需要沟通配合,齐心协力,共同完成工作目标。特别是计财管理中心要和各事业部积极配合,协助他们分析并解决财务相关问题;

二要落地执行,尤其是商业事业部和地产事业部的各项重点工作,要抓紧时间,积极推进落实,努力完成年度目标;

三要招聘人才,对公司目前重要关键岗位的招聘,人才行政管理中心一定要加快时间抓紧招聘;

四要确定重要会议定期举行,每月10号左右召开经营分析会,重大问题将以召开专题会议形式研究解决方案。


此次会议详细梳理了9月份集团的运营情况,明确了第四季度工作重心。为高标准、高质量完成年度目标作了良好铺垫。

同时,集团执行总裁林丰总希望大家把集团公司的要求、目标和下一步工作方向,层层传递到一线,传达到全体员工。树立信心,鼓足干劲,共同努力决战四季度,为全年结束画上一个圆满的句号。

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